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机会是给有准备的人
文章来源:中国眼镜在线 发布时间:2015-03-12 14:38:23 【  

  2014年冬,在天津举办的第二届全国验光与配镜职业技能大赛圆满地落下了帷幕,在定配职业组的比赛中,来自长春富士华实业有限公司的王晓飞、郭阳分别取得了第一、二名的骄人成绩。成功的背后是他们平时加强学习,提高技术水平、钻研技术难题的结果,同时也是因为他们身后有一个优秀的团队。

  王晓飞和郭阳能够在众多的选手中脱颖而出,和他俩的成长经历密不可分。王晓飞曾经是一名响应国家号召投身军营的优秀解放军战士,在光荣退伍后选择了富士华眼镜作为人生中第一份职业。刚到富士华眼镜时,由于在军营的时间太久,和现实社会脱轨,无论与顾客接触还是与同事相处都有一些困难。但是,富士华眼镜的同事们并没有因此而疏远他,反而是大家都真诚地关心他帮助他,使他慢慢地融入了富士华眼镜这个大家庭中,体会到了公司从领导到普通员工对他的温暖。在入职一年后,公司领导安排他去新成立的分店担任店长,这也是对他的一个考验,他在分店充分发挥了曾经军人的素质,凡事都起到先锋模范作用,工作认真负责,将店面管理得井井有条。由于公司扩大规模,加工部缺人,公司领导安排王晓飞去加工部学习。起初王晓飞还有些怨言,因为他觉得店长这个职位可以锻炼他与人沟通的能力,但是公司领导细致耐心地做了他的思想工作,告诉王晓飞他非常适合做技术工作,而且会在技术岗位上做得更出色。王晓飞听从了公司的安排成为了一名眼镜定配工。现在看来是富士华眼镜的领导者慧眼识珠,给了王晓飞能够更好地发挥自己的一个平台。

  郭阳到富士华眼镜也是迈出学校的第一份工作,带着青涩带着对未来的憧憬来到了富士华眼镜,成为了一名眼镜定配工。郭阳做事非常认真仔细,学习技术也非常快,很快就成为了加工部里的技术骨干。有家眼镜店知道郭阳入职时间不长但是技术精湛,觉得郭阳还没有太多的归属感,应该很容易跳槽,就用高薪引诱郭阳,但是郭阳并没有被金钱所迷惑,因为他感觉到自己之所以能够成长得如此之快,和富士华眼镜这片培育他的沃土息息相关,因为在富士华眼镜没有师傅教徒弟留一手的说法,无论谁都是倾囊相授,而且他看到了富士华眼镜发展的前景。郭阳的选择是正确的,这次比赛让他实现了人生的目标。

  他们的成功离不开孜孜不倦的学习,从进入加工部开始他们就像海绵一样吸收着丰富的专业知识,不断地充实自我。

  刚开始是简单眼镜制作,然后学习无框眼镜制作,后来又掌握了渐进片的加工。同时他们还钻研技术难题,熟练掌握了移心棱镜的制作。在他们学习的过程中,企业也为他们的成长付出了很多,练习加工用的镜片不计其数,而且在学习调整眼镜过程中也都损坏过镜架,这些都是由公司全部承担。富士华眼镜的领导者曾经说过一句话:“技术水平问题造成的损失由公司来承担,责任心不强、马虎大意造成的损失自己承担,不是为了让你赔偿,是让你记住教训,不再犯低级错误。”正是因为企业的这种培训机制和管理理念,才有他们今天的成就。

  一直以来,培养人才、成就人才是富士华的工作重点。富士华眼镜关注每一位员工的成长,为每一位员工提供培训和晋升的机会,为其职业发展提供良好的平台。富士华管理者认为,培训是对员工最好的福利,也是最低成本、高回报率的投资。只有通过不断的加强基础理论教育,基本技能操作培训等,才能进一步提高员工队伍的整体素质,为公司适应快速发展作好人才储备,提供人才保障和支持。

  现今,眼镜业的竞争,主要是专业人才的竞争。富士华眼镜的培训方式多种多样,首先,有新入职的员工理论基础培训,使一个新员工能够快速地掌握眼镜的基本知识,使其能够更好地融入到眼镜行业中。平时由各岗位技术骨干进行营销技巧以及眼镜知识培训,由资深验光师和加工师进行岗位技术培训,由优秀部门主管进行职业道德培训,使员工的专业素质不断提高。富士华眼镜还专门邀请厂家的专业讲师进行产品培训,聘请行业专家进行专业技术再提升培训,并且先后推荐技术骨干去北京、上海、江苏、沈阳等地进行专业学习,提高技术骨干的业务水平,使其能够更好地发挥骨干作用,带动企业的整体学习氛围。在2012年举办的吉林省首届验光配镜技能大赛中,富士华就囊括了验光组第一、二、三名,定配组第二名的好成绩,在2014年举办的吉林省第二届验光配镜技能大赛中,富士华眼镜取得了定配组第一、二名,验光组第二名的成绩,这说明富士华的整体成绩比较平稳,整体水平比较均衡。

  富士华眼镜的发展与其不拘一格的用人机制密不可分,让优秀的人才在实际工作中脱颖而出。 公司建立了完善的人才激励机制,对于晋升为技师、高级技师的验光师和加工师进行专业评审,评审团由公司各专业的技术精英担任,通过评审后企业会给予相应的岗位津贴。对于全年工作表现突出的员工给予“年度优秀员工”称号并且给予相应的经济奖励。对于管理工作有显著成果、所带领团队业绩突出的部门主管给予“年度优秀管理者”的称号并且给予相应的经济奖励。在丰厚的精神奖励与物质奖励双重激励下,公司员工的整体技术水平有了显著的提升,增强了企业的向心力和凝聚力,同时也极大地提升了公司的整体实力。

  本次决赛竞赛分为理论竞赛和实操竞赛两部分,理论竞赛采用统一标准试卷,以闭卷的形式作答,验光、配镜各为60分钟;实操竞赛采用统一命题的2个项目,验光组、定配组的选手要在25分钟内完成考题。职业组和学生组都采用相同的形式进行。长春富士华实业有限公司王晓飞、郭阳夺得定配职业组第一、二名。这些充分证明了富士华眼镜在专业培训上注重理论联系实际,培养均衡性人才的成功策略。同时也是他们努力刻苦学习的成果。在比赛前夕,他们就加强学习,参考各种专业书籍,详细整理了多本读书笔记,常常是天不亮就开始学习,晚上下班回家后利用业余时间学习到深夜。在强化学习这段时间里,他们的师傅解河先也付出了很多,只要是他们不懂的问题,解师傅都一一耐心细致地解答,有解答不了的问题,解师傅还帮助联系向行业专家请教,而且帮助他俩找各种复习资料。解河先还以自己多年的加工经验来指出他俩实际操作上的缺点,手把手地教他俩,让他俩的理论基础与实际操作水平都有了很大的提高,用身为人师无私奉献的精神帮助他俩取得了优异的成绩,成绩的取得也使得富士华眼镜的员工都以他俩为学习目标,带动了一股席卷全公司的学习热潮,同时也增强了富士华眼镜加工部的向心力和凝聚力。

  富士华眼镜的两位参赛选手在来自全国20多个省的参赛者中脱颖而出,成为本次比赛最大的黑马,虽然看似偶然,但是实际上也有必然之处。本次参赛的选手有本科生还有硕士生,有眼镜行业的资深人士,也有全国知名眼科医院的优秀人才,为什么富士华眼镜的选手能够独揽定配职业组一、二名?这是富士华眼镜注重人才培养、关心人才发展、激励人才发挥的结果,是富士华眼镜专注疑难眼镜验配的结果,是富士华眼镜科技立店大胆创新的结果,同时也让我们看到了富士华眼镜领导者的睿智与胸怀。有把握大局运筹帷幄的领导者,有完善而专业的人才培养计划,有融洽而良好的学习氛围,有团结一心为公司发展奉献自己的员工,相信富士华眼镜在前进的道路上会走的更远。

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